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  • 所谓管理,是管头管脚,不是从头管到脚,搞混了,后果很严重! 权力是管理者******资本,有了权力之后,管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当作监控他人、显示个******威的工具,最典型的表现就是从战略目标的制定,到战略目标的执行各个环节,什么事情都要过问,在这种严格的控制... 发布时间:2019-06-06
    有水平的领导,不做三件事,不说三句话!(管理精髓) 什么才是真正有水平的领导呢?有所为,有所不为,能做到下面这几点的才算是。 一、不做三件事。 【1】与下属争功的事不做——真正有水平的领导一定要把这两件事处理得很妥当,第一个就是关于功劳的事;第二个关于荣誉的事,... 发布时间:2019-05-15
    领导者的本质——管理自己,影响别人! 也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的考验。你成为了管理者,但你不一定成为领导者。 一个人可能... 发布时间:2019-05-08
    先借力,后能力,先借船,后造船,抱团打天下! 人生路上,首先找到人生的导师,借用成功人士的眼光去选择项目,确定方向,先借力,后能力,先借船,后造船,抱团打天下! 人生指引,看完这六个问题,你还敢迷茫吗? 第一问:成功路上,您是自己乱走,还是有老师指导更好?... 发布时间:2019-04-24
    刘邦留给后人的四条管理经验,超实用! 汉朝开国皇帝刘邦,出生于一个小农民家庭,祖上没有什么贵人。没有得天独厚的条件,自身文不能书,武不能战。 相比他招纳的能人贤才来说,他的能力实属平庸。作为领导者,智比不过张良,勇不敌... 发布时间:2019-04-12
    管理者每周必做的事情,长期坚持,团队执行力直线上升! 第一:抓团队目标 管理的起点就是目标,目标的包含两个层面: 第一个层面是员工的个人目标,员工的个人目标不清晰,员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员... 发布时间:2019-03-20
    团队没有执行力?做到这黄金10点,员工服服帖帖,没人敢偷懒! 太多的管理者埋怨员工素质太差,员工没有执行力,员工不听话,员工太娇气......这些都是管理者无能的表现,执行力问题都在于领导,而非在于员工。打造团队执行力,做到这10点落地,员工服服帖帖! 1、明确的架构 ... 发布时间:2019-03-07
    刘秀10大领导谋略!看完只有一个字,高!毛主席说他最会用人 东汉光武帝刘秀是一位具有传奇色彩的开国帝王。他白手起家,短短十几年时间,就统一天下,创建了一个新的王朝,不能不说是一个奇迹。刘秀之所以能够创下丰功伟业,很大程度上得益于他善于吸收和利用人才。毛主席评价说:“光武帝是历史上最有学问、最会... 发布时间:2019-02-28
    带团队管下属的12个“套路”,学会了,迅速提高你的管理水平! 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工... 发布时间:2019-02-21
    企业想成功,四大“红线”不能踩! 红线一——投资的失误 一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,企业造成******的损失就是它做了不该做的事。比如不该投资去投资。 结合过去的教训,我们总结出来,如果再投资,要本着几个原则:... 发布时间:2019-02-20
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