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  • 10年研究200家企业,大多不是死在产品不行,而是管理太烂 很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象: 有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策... 发布时间:2019-02-15
    企业的灵魂——规章制度 “没有规矩,不成方圆”,对于一个企业,规章制度就好比企业的灵魂。就像唯心主义者多年来所阐述的观点一样,他们认为人是有灵魂的,而灵魂是人的唯一实体,灵魂支配着人进行思考和行为,人的出生就被赋予了灵魂,灵... 发布时间:2019-02-12
    老板必读:员工为什么执行力差?看完2019年马上提升战斗力 大部分管理者认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,其实这只是表面现象,管理不善才是本质。如果说个别员工执行力差是能力的问题,那么如果公司整体执行力很差就一定是管理出了问题。 今天我们就帮大家梳理一下员工执行力差的原因有哪... 发布时间:2019-01-28
    小和尚卖石头,唤醒无数人 一天,一个小和尚跑过来,请教禅师:“师父,我人生最大的价值是什么呢?”禅师说:“你到后花园搬一块大石头,拿到菜市场上去卖,假如有人问价,你不要讲话,只伸出两个指头;假如他跟你还价,你不要卖,抱回来,师父告诉你,你人生最大的价值是什么。... 发布时间:2019-01-18
    领导的本质就是:管理自己,影响别人 也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导... 发布时间:2019-01-18
    世界顶级管理者,平时都是怎么做管理的? 01、第一时间解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者,尤其是销... 发布时间:2019-01-17
    让公司更小,让市场更大——2019年公司发展新趋势 把企业做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。 互联网时代,重构企业战略成长,内在的推动力还是组织与人。那么,企业的组织和... 发布时间:2019-01-15
    企业愿景、使命、价值观 “愿景”是愿望看见的景色。企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使... 发布时间:2019-01-15
    【企业管理】企业的37个症结,都值得我们警醒! 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 根本原因: (1)老板不懂得授权与监督; (2)没有锁定责任; (3... 发布时间:2018-12-13
    管理者的三个层次 、三种哲学——道、儒、法(深度好文) 博大精深的我国古代哲学思想,是一部充满智慧的宝典,它对我们现代的企业管理,尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。 中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家... 发布时间:2018-12-13
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