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  • 九段团队管理——把菜鸟培养成雄鹰 第一篇:让士兵会打仗——辅导 第一段管理: 新兵入营——让她知道来干什么的 1、 及时开欢迎会。 2、 给新人认真单独沟通。 3、 清晰工作职、责、权 4、 安... 发布时间:2018-08-04
    管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才! 管理中最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失! 好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀! 1 ... 发布时间:2018-08-04
    从成吉思汗身上学习的领导方法,果然是一生受益! 一代天骄成吉思汗出生卑微,饱经风霜,历经磨练,最终依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,成为了世界历史上最大帝国的主人。 其实在他的成功路途上,他的领袖精神领导能力都是有很多成功之处值得我们细细分析学习的。... 发布时间:2018-08-04
    MBA管理学中的10大经典定律 你掌握了吗? 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个... 发布时间:2018-07-27
    管理者要学会给执行者施压,才能提高整个组织的执行力 一、为执行者设置工作的最后期限 很多员工在做事情时,有拖延的习惯,总认为,这事情现在不必着急,还可以再拖上一段时间。如果你手下的员工大都这样,你那个部门的执行效果就必然很差,所以,管理者必须要尽力消除这种现象。在所有的措施... 发布时间:2018-07-12
    培养管理者,需要向上看、向下看、看同行、看专家、看自己 文/何 欣 作者 | 何欣 责编 | 张晓莉 本文首发自《人力资源》杂志 我在参加一些人才论坛时,与不同企业的HR、企业大学管理者交流,发现大家70%以上的概率会聊到关键管... 发布时间:2018-07-12
    用人最理想的局面:员工成就企业,企业成就员工 企业奉行“少数精锐主义”,对员工提出更高要求,赋予挑战性目标,提供展现平台,可以更好地激活员工的潜能,还可能形成最理想的局面:员工成就企业,企业成就员工。 现代劳动分工越来越精细,据说,美国的清洁工分为九级,最低一级只需负... 发布时间:2018-07-12
    27岁创业年赚3个多亿,败光家产后,盯住千亿市场创建信良记 李剑,27岁,从一个卖麻辣烫的生意,做到北京最大的企业团膳公司,年销售3个多亿。28岁,他迷上赌球,败光家底,公司被前来讨债的人踏破门槛。29岁,他重出江湖,白手起家,创立新辣道,集厨艺、技术、供应链、物流配送为一体,连锁店上百家。4... 发布时间:2018-07-12
    干货来袭!超级完整的企业管理手册(收藏细读) 1 要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。 管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工... 发布时间:2018-07-12
    PDCA环最佳讲解 PDCA使用指南详解(史上最强) PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢? 当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正... 发布时间:2018-07-06
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