通知公告 临汾市防治动物重大疫病指挥部公告
管理与合作您现在的位置:首页 > 管理与合作 > 团队管理之信任与合作
  • 法律法规
  • 合作信息
  • 生产管理技术
  • 行政管理技术
  • 销售管理技术
  • 采购管理技术
  • 质量管理技术
  • 化工技术及标准
  • 食品技术及标准
  • 塑料技术及标准
  • 家具技术及标准
  • 机械技术标准
  • 函授课程
  • 其它
  • 团队管理之信任与合作

       发布时间:2018-09-28   浏览量:29   
    关于信任与合作的话题很多。但如何建立信任与合作的话题却很少。每个人的一生,其实都是在不停的合作中前行,在合作中成长,在合作中成功。一个人的力量是有限的,其知识也是有限的。在通往成功的路上,需要一个团队紧密合作,相互信任。
    一个人要想取得成就或是一个团队要想取得成就,都离不开信任与合作。那么如何取得团队的信任,尤其是团队领导获取团队成员的信任至关重要。君哥认为,主要在于沟通。俗话说“沟通改变偏见”,一点也没错。沟通不仅可以改变偏见,也可以改变人生。   那么如何在团队沟通中,获取良好的结果呢?美国管理学家雷鲍夫曾给出一个原则:
    • 最重要的一个字:您;
    • 最重要的二个字:咱们;
    • 最重要的三个字:谢谢您;
    • 最重要的四个字:不妨试试;
    • 最重要的五个字:咱们一起干;
    • 最重要的六个字:您的看法如何;
    • 最重要的七个字:您干了一件好事;
    • 最重要的八个字:我承认我犯过错误。
      雷鲍夫原则表明,沟通的艺术决定了团队的成败。那么团队管理者如何获取成员的信任,从而建立合作呢?   首先要懂得尊重。尊重是达成信任的基础。尊重有几点,一是平等交流;二是唯才任命;三是价值承认。平等友善的交流,才能给团队成员充分的礼遇和尊重,这影响着成员的积极性和认知,左右着成员的选择。一个有着良好沟通氛围的团队,是任何人都愿意留下来并愿意付出的团队。唯才任命,是指团队领导者要了解成员的技能和才能,安排其做愿意从事并能胜任的工作,并培养团队成员对工作的热诚和热爱。价值承认是要尊重团队成员的价值,对成员的付出给予肯定,肯定他们为团队做出努力和贡献。   其次懂得换位思考。如果我是他,这件事请该如何做呢?换位思考是非常重要的。首先要倾听成员的意见,其次要站在成员的角度,推已及人。谦虚的对待团队成员,鼓励成员畅谈自己的想法,然后在意见中寻求双方的一致。让团队成员觉得自己的意见被重视,被实施,才能让团队成员主动高兴的去做事情。站在团队成员的位置,引导成员思考并采纳他们的意见,从而获取合作的可能。   再次学会承担责任。作为团队管理者,也是凡人,不可能不犯错。当团队领导者错了,需要迅速并坦诚的承认。承担错误,没有什么可羞耻的。坦诚的承担责任,不仅可以缓解团队成员的紧张情绪,更为为团队成员接下来的工作奠定一个非常牢固的基础。作为一个领导者,要用于站出来承认自己错误,这样才能树立一个领导者的人格魅力。   合作是一个团队振兴的基石,也是一个人走向成功的关键。一个人需要合作精神,一个团队需要合作精神,一个企业需要合作精神,一个社会需要合作精神,一个时代需要坦诚的合作者。而这一切的根基来自于信任。
      友情链接
      网站首页 关于我们 人才库 机械设备库 物料库 管理技术 厂房场地 联系我们
      Top