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       发布时间:2018-12-29   浏览量:19   
    当前民营企业碰到困难,到底是那些困难?1、融资难?2、人力成本难?3、管理难?4、市场难? 01 营企业碰到哪些问题 各位朋友,大家好!我们今天和大家一起谈一个当前的热点问题,就是民营企业到底碰到哪些困难。我想在座的很多朋友有可能是自己做企业,或者是在企业里工作,或者是关注于企业的发展。
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    我最近走访了很多企业,做了很多调研,我对当前的民营企业碰到的问题有以下观点: 第一个观点,首先大家有个共识性的东西,目前民营企业普遍碰到的第一个困难就是融资难。 民营企业的融资难表现在:企业出现资金流短缺现象;出现资金链断裂现象;出现入不敷出现象。这整个表现出来就是融资难,就是资金管理出现了问题,要对外融资,出现了融资难问题。我们今天和大家一起分析,融资难到底难在哪里! 第一难,找银行贷款贷不到,银行不给扶植政策。 这一次,因为扶植民营企业的政策出来以后,可能对民营企业融资有一些缓解,原来是融资贷不到款,这是第一个融资渠道。 第二难,通过上市,通过股权融资,应该说更难。 现在上市要求高,很多企业不够条件。通过股权的方式在民间融资基本上不靠谱,而且很多企业现在是传统的民营企业,不是高科技企业,所以资本也不感兴趣,所以这是我们看到融资难现象的一些表现。 我们可以专门找时间讲融资难背后的问题,今天我们只讲民营企业碰到的问题。 第二个观点,民营企业碰到人才问题和员工费用不断提高的问题。 民营企业的人才问题就是人才素质偏低。民营企业现在很多问题出在哪儿?就是劳务成本太高。 比如:我前两天碰到一个老板,他开饭店。他跟我讲:现在,我的司机一个月可能两三千块钱,但是一个服务员要三四千块钱。服务员的工资反而比我的司机公司要高。很多人在办公室收入低,在服务岗位收入高,但是很多人仍然不愿意,特别是在北方城市,他觉得做服务员伺候人低人一等,这就是我们碰到的一个劳务问题。既有人才观念问题,也有在这个过程中劳务成本加大的问题。 所以很多饭店开到最后出现一个什么情况?这个朋友跟我讲:他一个月的收入有50%-60%是人工费。所以如果你没有很高的利润,你开饭店就很难维持,特别是在一些三、四线城市,可能在一线城市开饭店做得好也是可以的。 这是我们讲的人才问题和劳务成本问题,这个问题可能困扰很多企业,因为现在企业的产品毛利率低。 第三个观点,管理难。 在管理过程中,很多民营企业主素质不高,受教育程度不高,碰到管理难。 第一难,如何规范管理,这个是长期问题,当然现在很多企业通过学习有所改进 第二难,在人员管理过程中如何进行考核,如何引入激励机制,如何长期建立一种关系。 这个很多企业做不到,很多企业跟我表达的意思是:很难和职业经理人绑定,发现在管理过程中发现很多现象,老板忙得团团转,脱不开身,人才又跟不上。有一个老板形容:我一骑绝尘往前走,回头一看后边没人,回来以后再把团队往前带,往前走又一骑绝尘,所以他每天忙碌在来回的一骑绝尘上。当然这是个有趣的比喻。 第四个观点,市场难。 随着现在消费升级,随着技术水平提高,发现竞争加剧、互联网提升,民营企业的很多产品销售比较难。大家在为互联网狂欢的同事,在马云“光棍节”有2300亿的高水平销售额的同时,我们要看到大量民营企业在销售过程中出现了问题,这里有时代变化的问题,也有模式的问题,更多的是传统企业怎么办的问题。 03 但是大家要知道,为什么要关心民营企业? 第一,民营企业解决就业,40%的总量,60%的就业额,它解决就业问题,所以国家也要关系。 第二,民营企业确实面临升级问题。 关于民营企业发展过程中碰到的深层次问题,比如说是什么导致融资难,比如说下一步应该怎么管理提升,市场怎么开拓,包括怎么设计商业模式,这些问题,有时间我们可以跟大家进一步地交流。 04 今天我们通过了解民营企业得出四个结论,民营企业的难难在哪里。 怎么破解这个局?既然难,就要破解。 首先,国家逐步重视。正在听我这个讲座的企业家,要有一个心理调整,国家开始重视民营企业,比如说现在银行提出来一个比例问题,尽管现在不是一个硬性要求。比如大型银行要给民营企业30%的贷款,可能中小银行有一半以上的贷款要给民营企业,民营企业的扶植力度加大了,后面还有减税,因此民营企业家要增强信息。 第二,关于劳务成本问题,关于管理成本问题,关于人才问题,这是长期过程,这也决定你能不能走出来,能不能长久,你怎么培养人。 我在人才问题上的观点是什么?很多企业要向建筑企业学习。建筑企业的特点就是用素质偏低农民工盖成世界上最漂亮的大楼,三个基本做法:第一,一张图纸;第二,一个监工;第三,用素质偏低的人盖最好的大楼。 我们从这儿能学到什么?能学到如何通过一个好的计划、好的规划、好的标准化、好的方法简单落地,让员工重复,精心打造一个监工团队,这就是我们给大家的建议,而且我们辅导的很多企业在这方面做得很成功。 当然在市场开拓方面,大家一定要和互联网结合,要研究商业模式,要提高技术含量,这可能是中国从改革开放以来成长起来的企业家的生死攸关问题。生,技术进步;生,管理改进;生,市场开拓;不生,可能就要死掉。不是我们耸人听闻,这是给企业家的警醒。
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